Главное меню
Главная О сайте Добавить материалы на сайт Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Новые книги
Зельин К.К. "Формы зависимости в восточном средиземноморье эллинистического периода" (Всемирная история)

Значко-Яворский И.Л. "Очерки истории вяжущих веществ " (Всемирная история)

Юрченко А.Г. "Книга Марко Поло: записки путешественника или имперская космография" (Всемирная история)

Смоули Р. "Гностики, катары, масоны, или Запретная вера" (Всемирная история)

Окуджава Б. "Арбат. Исторический путеводитель" (Всемирная история)
Реклама
 
Библиотека истории
 
history-library.com -> Добавить материалы на сайт -> Социальная история -> Игаленс Ж. -> "Социальный аудит" -> 71

Социальный аудит - Игаленс Ж.

Игаленс Ж., Кодр М., Ландье У., Гришина Т.В. Социальный аудит — М.: АТИСО, 2008. — 620 c.
ISBN 978-5-93441-158-0
Скачать (прямая ссылка): socialniyaudit2008.djvu
Предыдущая << 1 .. 65 66 67 68 69 70 < 71 > 72 73 74 75 76 77 .. 235 >> Следующая

компетентность. К каждому рабочему относятся как к члену семьи. Точно
также, если возникают финансовые трудности, все достойно переносят
сокращение доходов.
Теоретически, чем дольше человек работает в организации, тем сильнее
должно быть его самоотождествление с ней. Японские корпорации гарантируют
своим служащим работу и используют систему вознаграждений, основанную на
трудовом стаже для того, чтобы предотвратить уход работника в другую
фирму. Перешедший в другую компанию лишается трудового стажа и начинает
все сначала. Вся система пожизненного найма основана на гарантии
занятости работника и на гарантии его продвижения. В свою очередь, каждый
служащий или рядовой работник получает удовлетворение от собственной
эффективности в работе зная, что его действия когда-нибудь будут
обязательно оценены.
Отличительными чертами японского характера являются экономия и
бережливость. Лозунги об экономии можно встретить на каждом японском
предприятии, требование экономии и бережливости непосредственно связаны с
выпуском высококачественной продукции. Сущностью япон-ского менеджмента
является управление людьми, при этом японцы рассматривают не одного
человека (личность), как американцы, а группу людей. Кроме того в Японии
сложилась традиция подчинения старшему по возрасту, позиция которого
одобряется группой.
Поскольку фирма должна функционировать как одна сплоченная команда, то
больше всего ценятся такие качества, как взаимное доверие,
сотрудничество, гармония и полная поддержка в решении задач, стоящих
перед группой. Индивидуальная ответственность и инди-
175
Социальный аудит
видуальное выполнение работы сознательно затушевываются. Целью является
улучшение работы группы и усиление групповой солидарности.
Для японского менеджмента характерна система горизонтальной коммуникации,
принятию решения предшествуют предварительные договоренности с учетом
мнения персонала, большое внимание уделяется согласованию с профсоюзами
особенно по вопросам занятости и заработной платы. Довольно специфический
аспект японского менеджмента это участие профсоюзов в действиях,
направленных на повышение производительности труда.
Японский метод предполагает полное единодушие. Это не решение
большинства. Японцы питают отвращение к тирании большинства. Если полного
единодушия нет, решение не принимается. Если решению противопоставлено
мнение небольшого меньшинства, его убеждают уважать взгляды основных. Эта
компромиссная позиция позже будет вознаграждена. Для японца считается
невежливым открыто возражать старшему и вышестоящему, несогласие нужно
выражать очень дипломатично.
Другой немаловажной особенностью японского менеджмента является концепция
непрерывного обучения. Японцы уверены, что непрерывное обучение приводит
к постоянному совершенствованию мастерства, что каждый человек путем
непрерывного обучения может улучшить выполнение своей работы. Это
приводит к саморазвитию, а достигнутые результаты приносят моральное
удовлетворение. С другой стороны, целью обучения является подготовка к
более ответственной работе и продвижению по службе. Но в отличие от
западного подхода к управлению, японцы придают особое значение долгу в
совершенствовании мастерства без ожидания какой-либо материальной выгоды.
Японцы убеждены, что улучшение мастерства само по себе может приносить
человеку огромное удовлетворение.
Японцы восприимчивы к новым идеям, они умеют учиться на чужих ошибках и
извлекать выгоду из чужого опыта. Они внимательно наблюдают за
происходящим в мире и систематически по-
176
Раздел I. Теоретические основы социального аудита
полняют информацию из-за рубежа, заимствуют и быстро усваивают новые
технологические методы и процессы. Японские рабочие не оказывают
сопротивления внедрению новинок технического прогресса. Инновация -
основа экономического роста, и японцы ей искренне привержены. Японский
менеджмент довольно быстро усвоил новые методы работы, придав им
национальный колорит: точно в срок - "кантон", контроль качества -
"джидака", постоянный поиск -"кайзен".
_ KS
По мнению японского специалиста по менеджменту Хидеки Ио-сихара, есть
шесть характерных признаков японского управления.
1) Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. Такие
гарантии ведут к стабильности трудовых ресурсов и уменьшают текучесть
кадров. Стабильность служит стимулом для рабочих и служащих, она
укрепляет чувство корпоративной общности, гармонизирует отношения рядовых
сотрудников с руководством. Освободившись от давящей угрозы увольнения и
имея реальную возможность для продвижения по вертикали, рабочие получают
мотивацию для укрепления чувства общности с компанией. Стабильность также
способствует улучшению взаимоотношений между работниками управленческого
уровня и рядовыми рабочими, что по мнению японцев, совершенно необходимо
для улучшения деятельности компании. Стабильность дает возможность
количественного увеличения управленческих ресурсов, с одной стороны, и
Предыдущая << 1 .. 65 66 67 68 69 70 < 71 > 72 73 74 75 76 77 .. 235 >> Следующая
 

Авторские права © 2013 HistoryLibrary. Все права защищены.
 
Книги
Археология Биографии Военная история Всемирная история Древний мир Другое Историческая география История Абхазии История Азии История Англии История Белоруссии История Великобритании История Великой Отечественной История Венгрии История Германии История Голландии История Греции История Грузии История Дании История Египта История Индии История Ирана История Ислама История Испании История Италии История Кавказа История Казахстана История Канады История Киргизии История Китая История Кореи История Малайзии История Монголии История Норвегии История России История США История Северной Америки История Таджикистана История Таиланда История Туркистана История Туркмении История Украины История Франции История Югославии История Японии История кавказа История промышленности Кинематограф Новейшее время Новое время Социальная история Средние века Театр Этнография Этнология